ความยั่งยืนด้านบุคลากร

บริษัทให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล และเชื่อมั่นว่า คนคือหัวใจสำคัญของความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว บริษัทจึงมุ่งมั่นบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างความยั่งยืนในทุกมิติ ภายใต้กลยุทธ์ “พลังคน พลังใจ มองโลกใหม่สู่อนาคต” (Re-imagining the Future of Work for Human Empowerment) ซึ่งเป็นหนึ่งใน 3 กลยุทธ์หลักในการขับเคลื่อนธุรกิจตามแผนกลยุทธ์ฉบับ 5 ปี (2568-2573) เพื่อมุ่งเน้นที่การสร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกกลุ่มบริษัทสามารถเรียนรู้ พัฒนา ขับเคลื่อนนวัตกรรม ร่วมสร้างวัฒนธรรมองค์กร และสร้างคุณค่าร่วมกัน ประกอบด้วยเป้าหมาย "6I" ได้แก่

ความยั่งยืนด้านบุคลากร
Inclusive Diversity
1
Inclusive Diversity
การสนับสนุนการยอมรับความแตกต่าง ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม
Innovative Office Campuses & Culture
2
Innovative Office Campuses & Culture
การจัดทำโครงการที่มีผลกระทบเชิงนวัตกรรมในการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง และการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรเชิงนวัตกรรมผ่านปรัชญาการดำเนินธุรกิจ
Internationalized Communications
3
Internationalized Communications
การใช้ภาษาอังกฤษภายในองค์กร
Intelligence Upskill/Reskill
4
Intelligence Upskill/Reskill
การบูรณาการ AI และการพัฒนาทักษะขั้นสูงสำหรับสมาชิก
Integrated Cross-Functional / Company Development Programs
5
Integrated Cross-Functional / Company Development Programs
การจัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรข้ามหน่วยงาน หรือข้ามบริษัท
Ingenious Technology Adoption
6
Ingenious Technology Adoption
การบูรณาการเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มผลลัพธ์เชิงบวกในการทำงาน

ข้อมูลด้านบุคลากร

จำนวนพนักงานทั้งหมด
2568
554
ชาย
417
หญิง
137
2567
547
ชาย
414
หญิง
133
2566
527
ชาย
402
หญิง
125
จำนวนพนักงานเข้ากะและพนักงานทำงานเวลาปกติ
2568
เข้ากะ
360
เวลาปกติ
194
2567
เข้ากะ
361
เวลาปกติ
186
2566
เข้ากะ
349
เวลาปกติ
178
จำนวนพนักงานประจำและแรงงานชั่วคราว
2568
ประจำ
554
ชั่วคราว
0
2567
ประจำ
547
ชั่วคราว
0
2566
ประจำ
527
ชั่วคราว
0
% แรงงานชั่วคราวต่อจำนวนพนักงานประจำ
2568
0.00%
2567
0.00%
2566
0.00%
อัตราการออกจากองค์กร *มีการทบทวนและปรับเปลี่ยนสูตรการคำนวณในปี 2568
2568
2.00
2567
4.39
2566
5.96
อัตราการจ้างพนักงานใหม่
2568
4.15
2567
9.5
2566
15.4

สัดส่วนพนักงานแบ่งตาม Generation (%)

Baby Boomer
Baby Boomer
0.36%
Gen X
Gen X
27.62%
Gen Y
Gen Y
67.27%
Gen Z
Gen Z
9.75%
Alpha
Alpha
-

ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน

ผลความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานปี 2568 คิดเป็น
ร้อยละ 78.03
อยู่ในเกณฑ์ระดับสูง